请问二常装置开工对公司有何重要意义，对原油加工量和物料平衡起到啥作业，又能产生多大的经济效益呢？

  二常开工对公司优化生产方案有着重要意义，对下半年公司生产任务的完成，原油日加工量达到20000吨的生产计划提供了保障，对二次原油加工装置的对标、达标的完成有深远的意义。二常开工后还能轻松实现与三常装置原油分储分炼，从而优化重催装置原料性质，提高重催装置负荷，促进渣油平衡、蜡油平衡以及降低柴汽比，让产品分布更加合理。同时，二常开工可促进航煤的稳产及增产，也为后期化肥二化开工、一化停供氢、炼油氢气自保，降低氢气的加工费用起到了积极的作用。

  前期为了确认和保证能够把所有的问题暴露出来，炼油二车间在3月13号开始，就对二常装置进行了长达半个月的吹扫、试压，目的是要察觉缺陷，接着进行制定检修计划，进一步的进行消缺工作。根据前期的检查情况去看，除了一些固定的检修项目，还有一些消缺项目。

  5月28号以后，装置郑重进入了开工阶段，前期从水冲洗、水试压、蒸汽试压、水联运包括后期的开工，设施安装公司给予了人力上的保障，24小时连续不间断地进行保运工作。公司领导及机动处给予了全力支持和协调，在确保检修项目完成的同时，后期装置遇到任何困难都在第一时间得到解决。

  整个检修包括保运工作，从公司到炼油厂再到车间都全力以赴，确保了二常装置能够顺利的开工，生产出合格的产品。

  在5月1日二常开工动员令上，王红晨总经理提出“要严格按照新装置试车标准组织开工”，炼油厂又是如何按照新要求做好开工工作的？

  首先，我们认真领会公司领导的要求和指示精神，从思想上格外的重视，这是我们开展好各项工作的一个重要保障。

  其次，按照装置开工的有关标准和规范的要求，重点从人员取证、设备检验、方案编制和环保管控这几方面做了大量和细致的准备。

  为了实现二常装置依法合规，高标准地开工成功，咱们进行了全面深入细致的检修，做好设备和设施的防护，干部职员全员参与，发挥团队共同奋战的精神，在这几种因素的共同促进之下，实现了装置一次开车成功。

  让停工6年的装置在短短三个月时间里再次踏上征程，不仅要承受时间紧、任务重的压力，更要解决人员力量薄弱的问题。为此，炼油厂做了哪些工作？

  二常的开工时间紧任务重，参与开工的干部员工不分区域、装置、车间和专业，一切以装置开工需求为中心，迅速地组织起来，进行了一系列的培训，开展了大量的实战推演和演练。 这里面有原来二常装置的老员工，有专业科室的技术骨干，也有在其他单位的一些领导干部和员工，大家响应公司党委号召，克服各种困难，汇集到二常开工的大旗之下。在大家一起努力之下，确保了装置的开车成功。

  一是统一思想，下定决心。三月初接到公司下发的二常开工指令后，车间组织重催、二常、烃重组所有人员进行座谈，开展动员工作，要求所有干部员工放下一切包袱，统一思想，必须在今年6月13日完成二常开工任务。正是因为二车间全员的心凝聚在了一起，有了同样的决心和态度，各项工作才能有序开展。

  二是内部调整，优化人力。车间从4月份起，将重催装置的5个班组调整为4个，实施四班两倒，将富余人员调整到二常的编制当中，健全二常人力配置。

  三是互帮互助，装置合岗。在公司领导支持、炼油厂科室及兄弟单位的鼎力帮助下，曾经从二常调到科室的员工也陆续回到了装置的开工队伍里。车间也借助公司提出的“三项制度改革”“员工履职能力评估”等一系列举措，来推行重催和二常的装置合岗工作。一些员工在抽调到二常进行培训的同时，还承担着重催、烃重组、二常的检修及监护任务，也促使二常40余名员工可以集中精力，进行学习和取证工作。

  四是以老带新，抓好培训。二常的40名员工中，只有14名员工在6年前参与过装置的相关工作。为此，车间从今年5月1日起，就制定了详细的培训计划，车间生产副主任张琪和各班班长、技师，以及二常曾经的骨干，一起带领大家进行学习，在后期的开工培训中，他们都发挥了至关重要的作用。

  在二常开工中，炼油二车间党支部是如何发挥战斗堡垒作用的？党员干部又是如何发挥模范带头作用的？

  本次开工，党支部的最大的作用是统一思想、凝心聚力。本次开工的开工组成员、车间机关加上班组共计 54人，其中党员是 12名，占到总开工人数的 22%。 针对二常开工试车，车间党支部有明确的目的性地开展工作。

  成立以二常试车开工小组为基础的试车临时党支部，其中涵盖了车间领导、技术主管、班组的高级技师及开工的外部支援人员，确保每班都能有党员。通过召开例会的形式，统一人员思想、了解职工困难、及时解决实际问题，保障人员的思想能够高度统一，全员形成合力。

  针对检修和开工，党支部也成立了党员、青年突击队，在承诺墙上所有试车人员、党员包括青年，都签下了自己的名字，目的是时刻提醒每个参战将士不忘初心、牢记使命，确保二常开工圆满完成。

  作为停了6 年的二常装置来说，开工面临着诸多问题，车间本着“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的原则，在前期人员培训、水冲洗、水联运及后期开车方案的制定、修改、审批及实施，都要求党员全程参与。

  这次二常开工，党支部在发挥战斗堡垒作用，党员在履行党员责任和义务的同时，现场工作都有安排、有检査、有考评、有闭环。

  在发挥党员的先锋模范作用方面，无论是从水冲洗、水联运、蒸汽试还是后期的开工，党员都是加班加点，急难险重任务冲锋在前。从车间党员领导开始，一级带着一级干、一级干给一级看。班组是两班倒，党员领导干部连轴转，现场有些危险作业，党员第一个冲锋在前，用实际行动诠释了责任和义务，做出了表率。

  二常装置停工6年，车间前期在评审中，认为可能制约开工最大的问题是管线中的杂质，可能会堵塞管线、设备，影响装置开工。为此，车间向其他有类似经历的装置进行取经，制定了水冲洗方案、水联运方案、蒸汽贯通吹扫试压方案以及油运方案，并进行反复多次讨论评审，最终形成了二常开工方案。按照方案，每一名参与试车的技术干部包括操作人员都进行了严格地培训。关于锈渣的问题在检修过程中也得到了验证。设备打开之后，发现锈渣锈皮的情况比我们想象的还要多，但是正因我们在技术上有了方案的保证，才确保了装置一次开车成功。

  二常开工集全公司之力，体现了“一家人”的理念，体现了我们乌石化人的精神。

  “三老四严”“苦干实干”在这次二常开工过程中得到了最充分的体现，所以困难再大，我们都能克服，问题再多我们都能解决。

  二常产出合格产品，我最想说的一句话就是，“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，后期我们还将不忘初心，努力前行。

  二常装置开工是一个新的开始，开工只是迈出的第一步，后期的任务才是真正的任重道远，我们会继续坚持下去。

  时隔六年二常又重新开工赋予生命，是我们所有乌石化人，所有炼油人，所有炼油二车间人，用实际行动践行了“不惧挫折 从头再来”的誓言。我也相信只要我们努力，乌石化的明天会慢慢的好。

  作为今年公司“五件大事”之一，属地单位炼油厂炼油二车间从接到二套常减压装置开工指令后，就紧锣密鼓地开始了各项准备工作。特别是6月1日装置完成检修任务，接回开工后，他们秉承“忠诚、担当、实干、奉献”的“6·30”精神，全员参与，吃苦耐劳，加班加点，有时候甚至连夜调整操作、检查确认，为的就是能在6月13日这天按照统筹完成开工任务。

  从6月12日晚上开始，天上下起了雨，此时开工已进入关键阶段。员工们一如既往地克服困难，在确保安全的前提下，顾不上已经湿透的工作服，冒雨执行各项操作，保证了开工的各项工序平稳推进。

  下阶段，炼油厂将继续按公司要求，进一步秉承“6·30”精神，做好后续各装置的开工和安稳高效运行，为公司全面打赢“五件大事”攻坚战而努力，为乌石化的高水平质量的发展作出应有的贡献。